事業承継が上手くいかない、というのは、
引き継ぐ人がいない、というのもあると思いますが、
それ以上にちゃんと後継者を作っていないかった、
というのが最も大きいかと思います。

自分の息子がいるにも関わらず、
任せられない、といいつつ、
全く引継ぎの準備をしていなかった、
というのは良くある話です。

一方で、きっちり引継ぎをして、
引退後は事業に一切口出しをせず、
自分のやりたいことをやっている元社長もいます。

この違いは、引継ぎの準備が必要な段階で、
自分の引退後のやりたいことなどが、
しっかりイメージ出来ているかが、
とても重要になります。

引退後のイメージが明確ではない、のは
引退した時の会社のイメージも出来ていない、
ということです。

イメージできないものは実現できない、
と良く言われますが、全くその通りです。

これは、会社の将来像が明確でないまま
経営がされている、ということです。

どこかでいつまでも「自分がいる」会社、
というものをイメージしてしまっています。

計画を考える時、目標から逆算します。

会社の将来像も逆算が必要となります。

自分がどんな人生を送りたいのか、
そのためにはどの時点で事業から離れるのか、
ということを想像します。

でもこれが苦手な社長が多いのです。

自分の人生と事業が一緒になっている人が多く、
「別物」ということが想像できない。

私も自分が起こした事業をやっているので、
その気持ちはとても良く分かります。

だからこそ、どういう人生を送りたいのか、
という大きなところから見るしかないのです。

「人生」とかいうと大げさな感じがしますが、
事業承継で一番必要なことは、

経営者が事業を客観視するために
自分の人生を見つめ直すことだと思います。

そしてそのことがある時点の会社像を明確にし、
それに向かうための行動を明確にするのです。

【今日のポイント】
客観視すると、会社の将来像も明確になる。

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