何度も読みたくなるリーダーのための本

売上規模1億円～3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。
ヨーテラスマネジメントは、社長と「経営改善」というチームを組み、社員の人たちを巻き込んでいきます。

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代表の長野です。

11月16日に私の知人で普段からお世話になっている森泰造さんが本を出版されました。

↓「ケンタッキー流部下の動かし方」　あさ出版

◆身近な事例だから分かりやすく、実行しやすい

知っている人の本だから持ち上げるわけではなく、本当にこの本、読みやすいんです。

なぜ読みやすいか？

まずは、ケンタッキーという全国チェーンの現場で長年人材を指導をされてきた森さんの経験が、事例としてふんだんに取り入れられている点です。

「現場あるある」というのか、一度でも部下を持ったことのある人なら、必ず経験する事例があり、そしてその解決策が載っています。

その解決策も読んですぐ取り組めるように分かりやすく解説されています。

恐らく読みやすさ、実行しやすさ、というのにかなり心を砕かれて執筆されたのだろうと思います。

「そんなことはできて当たり前だ」と思うかもしれませんが、それはあくまで「あなたの基準」です。相手にとっては「当たり前」ではなく「初めてのこと」かもしれません。

私も過去に、一緒に働いてる部下の女性から「長野さんの『普通』が私には分かりません！」とキレられたことがあります。

前後の状況説明はカットしますが、こういった「自分基準」の押しつけはよくあるケース。

「今の掃除、自分では理想の状態が100点だとしたら何点ぐらいの出来だと思う？」という問いかけに対し、「95点ぐらいじゃないですか」などと、自省することなく適当に答えてくる部下も中にはいるでしょう。
こういう時はそのいい加減さにイラっとしたり、不安になったりして、「何言ってんだ、どう見たって50点だろう」などと、頭ごなしに否定してはいけません。

まあ、いますよね。

自分に採点の甘い部下（笑）

私も昔はしょっちゅうキレていました。

こうした現場で起こりがちな出来事に対する解決策が、この本にはふんだんにか書かれています。