売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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月別アーカイブ: 2月 2017

私は芋焼酎と牡蠣が嫌いだ

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 ◆あなたの信念はあなたのもの 私はお酒が好きです。恐らく人並み以上に好きな口だと思いますが、どうしても芋焼酎が好きにな …

「失敗から学ぶ」は体感が大切

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先週にセミナーを行いました。失敗しました。 何が、というと基本的なマーケティング的なことです。 ◆ターゲットを広げても …

負のスパイラルは巻き戻すことができる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 人がいないので業務が回りません、という話をよく訪問先の企業で聞くのですが、よくよく見てみるとその要因としては、ボトルネ …

「組織図」が社員の仕事の理解度を高める

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日、ある企業で各社員の方をどのような方向性で育成していくか、ということを社長と打ち合わせをしていました。 ◆今と将来 …

「シンギングリン」を体験してきました

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 昨日、「シンギングリン」という音楽器の音浴会に参加してきました。 https://www.facebook.com/e …

変化と恐れについて

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 すごく当たり前のタイトルですが(笑) 今日は、忘備録として。 ◆変化出来ないことをどうとらえるか コンサルタントが初め …

「最初」を乗り越える心理的な壁

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 0を1にするのは難しい、というと新しいビジネスを立ち上げる系の話かと思われるかもしれませんが、今日はもっとハードルの低 …

No.2は見つからない

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 会社が大きく成長するには偉大な創業者が必要ですが、偉大なNo.2がいなければ会社は大きくならなかったんじゃないかな、と …

「考え方」を変えればば動きやすくなる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日、訪問した地方のある小売店。 とてもまじめな経営者の方で、熱意をもってすでに何十年も商売を続けてきたそうです。でも …

揺らぐ「選択と集中」

  ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 今日もコンサルティングを終えてみて、改めて中小企業には選択と集中が大切だと強く思いました。 でも最近東芝の例などを見ていると、 …

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視点を変えるUSP

社員の評価方法や指導ポイントが分からない経営者に対し、社員を動かし、利益に直結する指標を見つけて提供するヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、親しくさせていただいている方から、ぜひとお勧めがあり、あるセミナーに行って …

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