売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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月別アーカイブ: 3月 2017

社長と社員の期待をすり合わせるとストレスが減る

ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 私は大企業から中小企業に転職した時に一番思ったのは、業務のグレーゾーンが多いな、ということです。 ◆評価されない仕事は誰もやらない グレーゾ …

決算書を社員に見せられない会社

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 時々ですが、社員に決算書、もしくは会社の利益状況(損益計算書ベース)を見せたがらない経営者の方がいます。 ◆会社の利益 …

なぜ売れているか分からない怖さ~一発芸人の事例より~

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 「ラッスンゴレライ」これってどういう意味?と聞いて答えられる人がいないのに、なぜか売れている。これって絶対半年後にはい …

内部が整っていないのに外で戦えるわけがない~三越伊勢丹の事例より~

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 今日は、先週報じられて三越伊勢丹の社長が辞任したニュースを事例に、中小企業の経営を考えてみたいと思います。 ◆業績が悪 …

中小企業ほど最新の技術を導入する必要がある

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 日々、少しずつ暖かくなってきています。その反面、花粉も強くなってきており厄介です。物事には何事も良い面と、悪い面がある …

「固定費<粗利」の重要性が感覚として身につく方法

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 以前もこのブログで書かせていただいたマネジメントゲームの研修会に先日参加してきました。 手を動かす、体感の大切さ ◆社 …

「進化」と「進歩」どちらに焦点を当てるのか

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日同じコミュニティに属するお友達からセミナーのお誘いを受けていってきました。 岡根芳樹さんと江戸川区の篠崎というとこ …

政治から経営者に必要なものを考えてみる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先週石原元東京都知事の記者会見がありました。 いま話題の豊洲への市場の移転の問題です。 ここではどちらが良いとか正しい …

優秀で一人でなんでもやる人と、自分の能力をあてにせず人に任せる人

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 私が歴史上もっとも不思議に思う人がいて、それは中国の劉邦という人です。中国で初めて統一国家ができたのが秦という国で、初 …

筋トレは本当に最強のソリューションなのか?

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 昨年末に「筋トレが最強のソリューションである」という本を読みました。 仕事、人生、恋愛全てにおいて筋トレが解決策になる …

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全体が分かると貢献がわかる

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 ◆3月から男性合唱団に入会しました 昨年の秋に師匠である長山宏先生が参加されている合唱団のコンサートを聞きに行ってから、とても入りたくて入れていただ …

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