売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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月別アーカイブ: 7月 2017

数字が苦手な社長、別にそれでいいんです

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 数字が苦手、という経営者の方、結構多いです。 でもそれっ …

「時間がないから出来ません」には仕事を与える側に原因があった

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 私がよく読んでいるブログに「Books&Apps」という …

「煙草が止めれない」と「投資できない」は似ている

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 今日の日経新聞の一面は、北朝鮮のミサイルの話でした。確か …

値引きは最もラクだが、利益に直結することは意識されていない

  売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 前回は苦し紛れに書いた内容でしたが(笑)、 …

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変動費は人の動きを表し、固定費は会社の意思を表す~マネジメントゲームを終えて~

利益を生み出す人の動きを設計する、ヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、戦略MG(マネジメントゲーム)を都内某所で行いました。 私がこの2年間通い続け、今回朝会会場の幹事までやらせていただけることになった「絶対達成社 …

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