売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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月別アーカイブ: 8月 2017

「朝令暮改」と「目的地」の関係

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のため …

自責とは自分を改善できる力

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のため …

資金繰りは「なんとなく見えている」時が最も怖い

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても、売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のた …

固定費は「投資」なのか「コスト」なのか

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

「ダイアローグ・イン・ザ・ダーク」へ行ってきました

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

社内コミュニケーションの基本は「相手に依存しない」

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

「逆算思考」と「積上げ思考」

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ◆逆算思考が腹落ちした瞬間 今月から、ランニングを …

自立型人材は勝手に育たない

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ◆ゲーム研修で考える人材が育った 先日、マネジメン …

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変動費は人の動きを表し、固定費は会社の意思を表す~マネジメントゲームを終えて~

利益を生み出す人の動きを設計する、ヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、戦略MG(マネジメントゲーム)を都内某所で行いました。 私がこの2年間通い続け、今回朝会会場の幹事までやらせていただけることになった「絶対達成社 …

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