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月別アーカイブ: 1月 2019

コミュニケーションを増やせばストレスがなくなる

先日クライアント先の社長から 教えていただいた内容です。 「長野さん、ストレスがなくなりました」 という報告をいただきました。 え?どういうこと? その会社では毎月幹部会議を行っています。 管理職が社長の期待に沿う報告を …

現場に逃げるな

「現場に逃げるな」です。 「現場から逃げるな」ではありません。 現場を任せたいといいながら、 現場に残ってしまう。 忙しいからしょうがない? 自分がいないと回らないから? そうでしょうか? 現場から離れるという覚悟が足り …

部分最適は正しい??

今現在、あるサービスの開発に携わっています。 全体最適、部分最適 このトレードオフの関係をどう乗り越えるか、 というのがテーマになっています。 全体最適というのは会社全体の 利益を考えて組織を最適化します。 部分最適は社 …

組織図を書くとワクワクする

本当ですか?とよく聞かれますが。 本当です。 未来の組織図を書くとワクワクします。 実際のコンサルやセミナーでも 未来の組織図を書いている社長ってとても楽しそう。 でも条件があって、ちゃんと ビジョンが見えている社長です …

人や物事に何を見出すか

毎年、1月2日は実家でうちの息子と 姪っ子、甥っ子を集めて焚火をします。 焼き芋をやったり、マシュマロを焼いて食べたり。 火を起こすのは、私の係なのですが、 今年は息子にも火の起こし方を教えました。 太い薪、細い枝、そし …

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お客様が人を育てる

どんな人でも、仕事をしていれば お客様に救われた、助けられた、という ケースはあると思います。 それは、単に売上に貢献してもらった、 というだけでなく、 感謝されたことで、スランプから脱したとか 精神的な面で助けられたこ …

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