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月別アーカイブ: 4月 2019

管理はしたくない

管理というとあまりいいイメージがありません。 なんか人の自由を奪い、ガチガチの枠に はめるようなイメージでしょうか。 社長の中にも、 あんまり管理ってしたくない、 自主的にやって欲しい、 と言われる方はかなり多いです。 …

仕組みは人のためにある

仕組みとか、システム、というと なんか人間味のないドライな印象を持つ方がいます。 マニュアルというと機械的、と 反射的に思うのと同じようなものです。 私はひと依存ではなく仕組み依存となることを コンサルティングでもセミナ …

問題児を作らない

社員が思い通りに動かない、 と悩む経営者が必ず言うことがあります。 どこか社員の教育をしてくれる 良いセミナーとか講座はないでしょうか? 確かに新入社員研修なんかは、 一般常識や社会や会社のルールを 覚えてもらうために必 …

仕事が積みあがらない

  先日、クライアントである会社の 社長と社員さんとの話を聞いて感じたことです。 「あれ、どうなった?」と社長。 「はい、それは・・・」と続く会話を聞きながら この会話を続けてもまた同じような話になるな、 と思 …

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プロセスの評価は意味がない?

私は組織づくりの専門家なので、 当然、組織の本をよく読むことが多いです。 先日ある本を読んでいて 「プロセス評価はするな!」 と書かれた本がありました。 なに? いつも自分が言っていることの反対だ、 と思い読み込みました …

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