売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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お客様から経営を考える

Win-Winな取引になってる?

事業の数字にこだわっていくと、人の動きが明らかになってきます。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 ヨーテラスマネジメントは中小企業の社長の悩みを、数字と人の動きを改善することで …

社長が数字にこだわれば現場は変わる

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 先日、クライアントの社長と次の社内会議に向けた作戦会議を …

やり方を変えれず、原則(姿勢)は変わってしまった会社のはなし

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 セミナーの資料を見直ししながら、ふと昔の遂にやり方を変えれないまま業績を落とし続けた会社のことを思い出しました。 ◆時 …

「何のために働くか」はお客様が教えてくれる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 私は毎月1,2回セミナーをしています。その時に半年ほど行き来がなかったお客様が突然参加してくれました。 ◆お客様が自分 …

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視点を変えるUSP

社員の評価方法や指導ポイントが分からない経営者に対し、社員を動かし、利益に直結する指標を見つけて提供するヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、親しくさせていただいている方から、ぜひとお勧めがあり、あるセミナーに行って …

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