中小企業経営者のための、社員に「利益意識を持ってもらいたい」「もっと業績にこだわってほしい」という願いを実現するコンサルティング会社です。
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コミュニケーション

新しい視点の見つけ方

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、「社長の人に関するストレスをなくし、利益を2倍にする」ために、数字で業績を管理して業務改善に結びつけます。 &#821 …

現場の「視点移動」は外圧がないと難しい

事業の数字にこだわっていくと、人の動きが明らかになってきます。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 ヨーテラスマネジメントは中小企業の社長の悩みを、数字と人の動きを改善することで …

「朝令暮改」と「目的地」の関係

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のため …

怒りの仕組みを知れば、コミュニケーションも楽になる

  売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ―――――――――――――――――― …

怒りの仕組みを知れば、クレーム対応が楽になる

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

「離れていても思いは伝わる」ほど簡単ではないが「伝える」技術はある

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 お客様の社員の方と話をしていた時のことです。 その方は遠方の支店に勤めていて、月に一回私が参加する経営者主催の会議の時 …

私は芋焼酎と牡蠣が嫌いだ

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 ◆あなたの信念はあなたのもの 私はお酒が好きです。恐らく人並み以上に好きな口だと思いますが、どうしても芋焼酎が好きにな …

変化と恐れについて

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 すごく当たり前のタイトルですが(笑) 今日は、忘備録として。 ◆変化出来ないことをどうとらえるか コンサルタントが初め …

コミュニケーションの上手い下手ではなく気遣いの問題かもしれない

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日あるイベントでご一緒させていただいた女性起業家が経営者のスピーチの指導をしているというので、興味を持ちいろいろ話を …

他人(ひと)のことはよく見えるが、それは自分の事だったりする

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 他人を見ていると「こうしたらいいのになぜやらない」というシーンに出くわすことはよくあると思います。 私自身はコンサルタ …

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「数字の見方が分からない」は思い込みが原因

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、社長と「経営改善」というチームを組み、社員の人たちを巻き込んでいきます。 ———& …

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