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PDCAは何が最も重要なのか

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。 経営にとって最も大事なことは Plan-Do-Check-Action(計画-実行-確認-改善) と言われています。 元トヨタの社長、元経団連の …

やらないことを決める

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。   「戦略とはやらないことを決めることである」 という言葉をご存知でしょうか。 これはマイケル・ポーターという有名な 経済学者が言った …

強いところにこだわるのは正解か?

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。   人はどうしても自分の強いところに こだわります。   そして自分の苦手なことには向き合わない ようにします。 &nbsp …

能力勝負は限界が早い

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。 会社=社長です。 これはまず間違いがないです。 業績が悪ければ、ご自身を疑ったほうが早い。   周りに原因を求めるほうが、精神的に 楽 …

脳はゆがんだ事実が好きだ

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。 良い、悪い、という判断はどこで行いますか? 判断の基準ですね。 ちゃんと意識して良い、悪い、 を言っていますでしょうか。 あ、業績の話ですね。 …

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2つのPDCA

先週のメルマガで書かせていただいた 一人前の基準。 そして私がコンサルティングで取り組んでいる 組織の仕組み化。 これは両方とも作るだけでは、機能しません。 これを実際に使ってみて、 どうだったのか、うまく行った、行かな …

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