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一般事例から経営を考える

相手を見ているのか、自分の頭の中を見ているのか

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 私は「中小企業診断士」という資格を持っています。結構難関 …

組織の問題解決のスタートは「経験」ではなく「知識」である

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 「知識」がある、というのは以前(昭和の時代)は頭の良いこ …

信頼残高の高め方は時間と頻度

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先週の土曜日、子供の合気道の道場で演武会という催しものがありました。 そこで特にうまかったわけでも勝負に勝ったわけでも …

なぜ売れているか分からない怖さ~一発芸人の事例より~

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 「ラッスンゴレライ」これってどういう意味?と聞いて答えられる人がいないのに、なぜか売れている。これって絶対半年後にはい …

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プロセスの評価は意味がない?

私は組織づくりの専門家なので、 当然、組織の本をよく読むことが多いです。 先日ある本を読んでいて 「プロセス評価はするな!」 と書かれた本がありました。 なに? いつも自分が言っていることの反対だ、 と思い読み込みました …

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