売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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人から経営を考える

全体が分かると貢献がわかる

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 ◆3月から男性合唱団に入会しました 昨年の秋に師匠である長山宏先生が参加されている合唱団のコンサートを聞きに行ってから、とても入りたくて入れていただ …

「詰められる」のではなく「喜び」となる目標管理とは

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 およそ4カ月ほどブログから遠ざかっていました。 一度離脱するとなかなか戻れないものです。習慣化は時間がかかりますが、止めるのは簡単。 改めて思い知ら …

相談されていますか?

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、社長と「経営改善」というプロジェクトチームを組み、社員の人たちを巻き込んでいきます。 ——&# …

孤軍奮闘している中小企業の社長へ~一人ではない

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、「社長の人に関するストレスをなくし、利益を2倍にする」ために、数字で業績を管理して業務改善に結びつけます。 &#821 …

社長と社員の信頼関係の作り方

事業の数字にこだわっていくと、人の動きが明らかになってきます。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 ヨーテラスマネジメントは中小企業の社長の悩みを、数字と人の動きを改善することで …

自責とは自分を改善できる力

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のため …

社内コミュニケーションの基本は「相手に依存しない」

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

自立型人材は勝手に育たない

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ◆ゲーム研修で考える人材が育った 先日、マネジメン …

組織内の葛藤は発展途上段階

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

仕事の渡し方が社員の成長を決める

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

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変動費は人の動きを表し、固定費は会社の意思を表す~マネジメントゲームを終えて~

利益を生み出す人の動きを設計する、ヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、戦略MG(マネジメントゲーム)を都内某所で行いました。 私がこの2年間通い続け、今回朝会会場の幹事までやらせていただけることになった「絶対達成社 …

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