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人材育成

人が持つ資産について②

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 先日の続きです。 人が持つ資産について① 私のお客様は中小企業の社長なのですが、自分自身がサラリーマンを20年ほど続けていたので、やはりクライアント …

人が持つ資産について①

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 利益を生み出すのは人の行動の結果です。 だから間違った行動をしている人や部署は利益が出ず、利益が出ているところは不思議に理にかなった動きをしています …

「組織図」が社員の仕事の理解度を高める

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日、ある企業で各社員の方をどのような方向性で育成していくか、ということを社長と打ち合わせをしていました。 ◆今と将来 …

採用難の時代に強力な1つの解決方法

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 これぐらい寒くなってくると、朝早く起きるのも決断力が必要になってきます。朝走っていても徐々に人が減ってきています。布団の中で挫折する人が …

クライアントとの距離感

こんにちは。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 さすがに今日はおはようございますではありません。お昼を超えてしまいました。 最近は感情的になることがあっても、「これはブログのネタに使えるな」と …

社員のあり方にどこまでこだわれるか

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 「長野さんからもっと厳しく社員に言ってください」と時々、経営者や経営に近いところにいる方から言われることがあります。 ◆第三者が指摘する …

勝手に考える人にはならない

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 「社員が自分で考えて動ける人になってほしい」 経営者から聞くお悩みランキングでもかなり上位にくるセリフです。まあ自然にこうなってくれると …

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評価では人を動かせない

私のコンサルティングでは、 1人前の基準というものを作ります。 これは、営業のプロセスの中で、 身に付けないといけないスキルや ノウハウを営業マンがどの程度 ものに出来ているのかを見るものです。 そして最終的にお客様に認 …

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