売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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姿勢

「中小企業診断士なのね。だから・・・」と言われた

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 今日はネタが何も思いつきません(涙) まあ、こんな日もあ …

感謝することで、すべてのことが経験に変わる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 以前、同じ仕事をしていても単なる業務なのか、未来につながる経験になるかは捉え方次第、という話を書いたところ、結構反応が …

「失敗から学ぶ」は体感が大切

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先週にセミナーを行いました。失敗しました。 何が、というと基本的なマーケティング的なことです。 ◆ターゲットを広げても …

SMAPの解散と新規事業を立ち上げる思いと

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 病気で寝ているとさぞかし本がたくさん読めるだろうな、と勝手に思っていましたが、甘い甘い。 実際先週インフルエンザで高熱 …

子供は親を映す鏡である

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野謙です。 先日、アポイントの合間に時間があったので、かねてから人に勧めてもらっていた、東京、有楽町にある「相田みつを美術館」に行ってきました。 特に独立 …

コンサルタントのお仕事

おはようございます。 昨日、また1社、売上を分解することで具体アクションが明確になった企業の現場に立ち会いました。 間違いなくこの会社は利益を生み出していくアクションに邁進できるでしょう。 社長がおっしゃった言葉に本音が …

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変動費は人の動きを表し、固定費は会社の意思を表す~マネジメントゲームを終えて~

利益を生み出す人の動きを設計する、ヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、戦略MG(マネジメントゲーム)を都内某所で行いました。 私がこの2年間通い続け、今回朝会会場の幹事までやらせていただけることになった「絶対達成社 …

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