売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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数字から経営を考える

「数字の見方が分からない」は思い込みが原因

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、社長と「経営改善」というチームを組み、社員の人たちを巻き込んでいきます。 ———& …

健康診断に行かなくてもとりあえずは何とかるけど

売上規模1億円~3億円の、孤軍奮闘している中小企業の社長を応援しています。 ヨーテラスマネジメントは、社長と「経営改善」というプロジェクトチームを組み、社員の人たちを巻き込んでいきます。 ——&# …

資金繰りは「なんとなく見えている」時が最も怖い

事業の数字にこだわっていくとその先に人の動きがあります。 売上を取るために売上のことを考えていても、売上は上がりません。 数字にこだわるからこそ、そのプロセス、そして社員の役割、動きにこだわります。 中小企業の経営者のた …

事業の中身が見えれば、アクションプランも具体的になる

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ◆暗闇は怖い 私は子供のころ、ボーイスカウトという …

業務プロセス改善のコツは変動費にある

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

「損益分岐点」を理解すると、今やるべきことが明確になる

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

値引きは最もラクだが、利益に直結することは意識されていない

  売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 前回は苦し紛れに書いた内容でしたが(笑)、 …

数字にこだわれば最後は人に行きつく

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 今日の早朝から朝の交流会に参加してきました。 初めてお会 …

利益、キャッシュが出ないと悩んでいる経営者の皆様へ

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 今日はすごく現場向きの実践的な話です。 セミナーなどをい …

筋トレが最強のソリューションなわけが少しわかってきた

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 今日は経営とほとんど関係のない話を。 「筋トレが最強のソ …

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社員に成長のロードマップを示す

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 社員の人たちがどのように努力すれば、会社から評価されて会社も社員もハッピーになるのか?をテーマに書きます。 ◆やること、求めるものが明確になる 先日 …

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