売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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数字から経営を考える

数字マネジメントは想定外をなくすリスク管理です

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 経営者の方とお話ししていて、「数字で社員を管理する」と言 …

「儲かっているからなんとなく後回し」の経営になっていませんか?

  売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 業績が良いととかく細かいこと、管理などが後 …

「もっと数字にこだわってほしい」という社長の思い

ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 今日の朝、これまでお付き合いのあった社長がどのような発言をしていたか、というのをいろいろ思い出していました。自分のやっていることがもう少し、 …

数字数字と言いたくない、という社長へ

ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 だんだんブログが夜型になってきました(笑) 今日は時々、経営者の方から「あまり数字数字って社員に言いたくないんだよね」というお話をときおり聞 …

実は私、数字アレルギーです

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 いつも↑のようにいつも名乗っていますが、実は私数字が苦手です。というか数字アレルギー、数字の羅列を見ると嫌になってしま …

決算書を社員に見せられない会社

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 時々ですが、社員に決算書、もしくは会社の利益状況(損益計算書ベース)を見せたがらない経営者の方がいます。 ◆会社の利益 …

「固定費<粗利」の重要性が感覚として身につく方法

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 以前もこのブログで書かせていただいたマネジメントゲームの研修会に先日参加してきました。 手を動かす、体感の大切さ ◆社 …

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人が持つ資産について②

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 先日の続きです。 人が持つ資産について① 私のお客様は中小企業の社長なのですが、自分自身がサラリーマンを20年ほど続けていたので、やはりクライアント …

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