売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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社員に成長のロードマップを示す

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 社員の人たちがどのように努力すれば、会社から評価されて会社も社員もハッピーになるのか?をテーマに書きます。 ◆やること、求めるものが明確になる 先日 …

ビジョン、戦略では会社は成長しない

ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 「春眠暁を覚えず」 上手く言うもんですね。確かに最近ぐっすり眠ってスッキリ目覚める日が増えてきています。 ◆ビジョンは大切、は楽ちん 実際、 …

負のスパイラルは巻き戻すことができる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 人がいないので業務が回りません、という話をよく訪問先の企業で聞くのですが、よくよく見てみるとその要因としては、ボトルネ …

No.2は見つからない

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 会社が大きく成長するには偉大な創業者が必要ですが、偉大なNo.2がいなければ会社は大きくならなかったんじゃないかな、と …

効率化すると仕事に専念できるが業績が上がるとは限らない

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 今日はもと小売業出身者らしく小売りの事例で。 ◆仕入を現場から取り上げる店舗がつまらなくなる 少し前ですが、地方の地元食品スーパーが元気 …

一人の能力の限界

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 「ヒストリエ」というアレクサンドロス大王のの家臣、エメネウスという人を主人公としたとても面白い漫画作品があります。お勧めなんですが、なん …

経営者と社員の埋めがたき溝を埋める

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。   今年一年、ありがとうございました。今回が今年最後のブログになります。 この一年お客様とのやり取りでやっていたのは、あらゆる …

伝えるために必要なことは意外と単純

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 私はサラリーマンとして中間管理職を長くやっていたので、組織内のなかで部下や取引先に「伝える」ことにこだわっていました。今は経営者とその社 …

社長にとっては「投資」、社員にとっては「無駄な経費」

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 経営者である社長と社員との認識の違いはあらゆるところに出てきます。その一例として社長が将来のために「投資」しているつもりのものが、社員か …

日本も「見える化」で明るくなる

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 昨日夕方の4時ごろに電車に乗りました。そうするとお年寄りが多いのを改めて実感させられました。   ◆いずれインフラ・ルールが変 …

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全体が分かると貢献がわかる

利益を生み出す組織づくりの専門会社、ヨーテラスマネジメントの長野です。 ◆3月から男性合唱団に入会しました 昨年の秋に師匠である長山宏先生が参加されている合唱団のコンサートを聞きに行ってから、とても入りたくて入れていただ …

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