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組織

一緒に考える時間を増やす

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野謙です 今日は歴史の登場人物からマネジメントを考えてみたいと思います。   ◆家康と信長のマネジメント 家康という人は軍略会議の時、初めは何も …

優秀な社員より共感できる社員

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、 長野です。     先日ある企業のコンサルティングをしていた時、 社長から 「一緒に共感して考えてくる社員が欲しい」 ということを聞か …

同じ景色を見ていますか?

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント長野です。 ゴールはどこなのか、それが分からないまま 会議で議論されているケースが多いです。   手段や目の前の業務をどうするか、 というところから …

経験を生み出す仕事の仕方

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント長野です。 今やっていることを本にしようとしたら、 今やっていることを新規事業に生かせたら、 今やっていることはすべて経験になります。   しかし、 …

期待するならちゃんと伝えましょう

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。   人のコミュニケーションの問題の9割は 相手に期待するところからきます。   理解していてくれているだろう・・・ あいつな …

旅行に例えると・・・

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、長野です。 「いろいろお話聞かせていただき、 ありがとうございました。 ところで、社長、5年後、10年後 この会社をどうしたいですか?」 この質問を投げかけ …

同じ時間と労力をかけるのであれば

お客様の会社の社員の方の働き方を見て、もったいないなぁと思う方がどの会社に行っても何人かはいます。 せっかく時間をかけて仕事をするのに言われたことしかしない。 仕事していてもとてもつまらなそうです。言われたことに対応する …

財務諸表見ていますか?

財務諸表見ていますでしょうか。 毎月税理士さんから月度試算表というものが送られます(そのはずです)。 また年に一度は決算書、というものがあります。   当たり前の話ばかりですが、意外とちゃんと見ていない社長は多 …

お互いの頭の中をすり合わせる貴重な道具とは?

会社にホワイトボードありますか? 無ければ買ってください。   会議にも必要ですが、二人で打ち合わせしているときなんかもホワイトボードがあれば、とてもいい。 なんか話がかみ合ってないな、というときなんか本当に重 …

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プロセスの評価は意味がない?

私は組織づくりの専門家なので、 当然、組織の本をよく読むことが多いです。 先日ある本を読んでいて 「プロセス評価はするな!」 と書かれた本がありました。 なに? いつも自分が言っていることの反対だ、 と思い読み込みました …

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