売上規模1億~3億円の中小企業の第2成長期の社内エンジンを構築します。
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社長は叱られない

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の 「もっと数字にこだわる社員が欲しい」 「成果を意識して働く社員が欲しい」 という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ――――――――――――――――――――――――― …

数字が苦手な社長、別にそれでいいんです

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 数字が苦手、という経営者の方、結構多いです。 でもそれっ …

プレーヤー/コーチ/監督、経営者にはそれぞれ段階がある

売上規模1億円~3億円の中小企業の経営者の「もっと数字にこだわる社員が欲しい」「成果を意識して働く社員が欲しい」という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。 ◆最初はどんな経営者もプレーヤー 野球に例えると、中小企 …

「考え方」を変えればば動きやすくなる

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日、訪問した地方のある小売店。 とてもまじめな経営者の方で、熱意をもってすでに何十年も商売を続けてきたそうです。でも …

後継者の悩みとPDCA

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 先日、事業を承継しなければいけないが、もう少し時間が欲しいと話している後継者の方のお話をお聞きしました。時間があれば、 …

中間管理職のマネジメントスキルを持たずしてどうして会社を大きくできるのか?

おはようございます。 ビジネスを数字で分解し次へのアクションを明確にするコンサルタント、長野謙です。 私は独立して3年、約50ほどの企業の事業改善に携わってきています。その中で自分が培った中間管理職のマネジメントスキルが …

共通の目的をもつ同士に会いに行こう

おはようございます。 ビジネスを数値で「見える化」するコンサルタント、長野謙です。 先日ですが、経営者ばかりが集まる勉強会&交流会に行ってきました。いや、「いるところにはいるなぁ」と初めて経営者ばかりが集まるところに行っ …

社長は中間管理職の能力が必要?

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化し、それぞれの経営者に合ったマネジメントスタイルを構築するコンサルタント、長野謙です。 小規模の中業企業の現場に入っていると、結構大企業の中間管理職、課長ぐらい?の能力って社長 …

クレームと企業文化

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント、 長野です。     私は百貨店や医療機器のサポートセンターに 在籍してたので、クレームを数多く見てきました。   クレームで …

不安のメカニズム

おはようございます。 ビジネスを数値で可視化するコンサルタント長野です。 見える化コンサルタントとして 「不安になるのは見えていないから」 とよく言っています。   これはとても大きい。 今まで見える化すること …

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変動費は人の動きを表し、固定費は会社の意思を表す~マネジメントゲームを終えて~

利益を生み出す人の動きを設計する、ヨーテラスマネジメントの長野です。 昨日、戦略MG(マネジメントゲーム)を都内某所で行いました。 私がこの2年間通い続け、今回朝会会場の幹事までやらせていただけることになった「絶対達成社 …

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