自立型人材は勝手に育たない
売上規模1億円～3億円の中小企業の経営者の
「もっと数字にこだわる社員が欲しい」
「成果を意識して働く社員が欲しい」
という思いを実現する経営コンサルタントの長野です。
◆ゲーム研修で考える人材が育った
先日、マネジメントゲームという経営を疑似体験するゲームに参加してきました。
その時、主催者の方が、このゲームを研修として取り入れている会社の事例を話していました。
ハムを販売している会社で、ハムの賞味期限が近付いている商品があったそうです。
でもゲームを通じて値下げがいかに収益を圧迫するか、ということを知っているスタッフは自分で考えて、値下げをしない方法を考えました。
それは、そのハムを使って総菜を作り、完売したそうです。結果的にはお客様にも喜ばれ、利益面では普通に販売する以上の数字が出ました。
何よりもこれをスタッフが自分で考えた、という点が素晴らしいですよね。
別にこのゲームが良い、というわけではなく、会社としてちゃんと教育に投資を行っていた、という点がポイントです。
◆漠然とした社員旅行はあり得ない
社員旅行で「北のほうに行くから手配して！」と社長に言われて、動ける社員っていません。
北海道に行くのか、仙台にいくのか、さらに日程はどうなっているのか、これらが明確でないと宿も取れないし、切符も買えない。
しかもだれが何の役割か決まっていなければ、誰が宿を準備して、切符を買って、当日の段取りをするのか。
具体的に旅行で考えると無理だな、と思われることが、会社の経営では意識されていないことが多いです。
どういった会社を目指して、それに向かって誰が何をするのか。
明確な目標と役割分担がないまま、自律的に動くことは難しいですよね。
でも日常の会社運営って、こういったことを決めないでもルーティン業務で成立してしまいます。
だから社長も自律的な人材が欲しい、と思いつつ、面倒な計画や役割分担を決めるのを後回しにしたがります。
ルーティンに甘んじているのは、社員なのか社長なのか。
◆投資を行わない会社はリターンもない
あとは社員との接点を増やしていかないといけません。
それぞれの社員の進捗管理をして、出来ること出来ないことを細かくみて、仕事を達成する喜びを与えたり、ある程度時間を投資しなければいけません。
こうした時間やお金をコストと見ると、何もしないほうが良いわけです。
忙しいから後回し、ということはコストとみなしている、ということですよね。
社員に自律的に動いてほしいのであれば、それなりの時間とお金の投資はしなければ、リターンも難しいわけです。
ある日突然、自律的に動いてくれるほど簡単ではないですよね。
それでは明日も良き1日でありますように。
このブログに関するご意見、ご感想はこちらから
皆様のご感想、お待ちしております！
