人の動きが見える会計について

私は、以前は会計を活用して
現場の業務改善を進める
コンサルをしていました。

独立後すぐに中小企業診断士として
事業再生を行っていたので、
支援先の決算書、売上、仕入に関する
あらゆるデータを分析していました。

そうしているうちに、
会社のビジネスモデルを把握し、
決算書を見ると、
大体改善の勘所が見えるようになりました。

それを人に説明して実行してもらうまで、
体系化したのがこのコラムで書いている
人の動きと会計をつなぐ手法です。

決算書には企業の活動の結果が表れます。
企業の活動＝人の活動です。

しかし、その決算書を見ても、
結果の原因である企業の活動や
人の活動が分かりません。
　
ある意味それは当然です。

決算書は税務署や、
上場企業であれば投資家や株主に
「報告」するための書類です。

世界共通のルールに沿ったものです。
個別企業の事情はほとんど考慮されません。

そして個別の活動の記録は
「売上」「原価」と丸められて
消えてしまいます。

またその消えた活動を再現できる
会計の専門家もほとんどいません。
　
数字が苦手で、興味持てない経営者が
多いのがこのためです。
「数字に意味が見いだせない」
　
なぜそう言えるか、理由があります。

自社の決算書を紐解き「人の活動」に
結びつくように見える化した時に、
数字に興味を持たない経営者はいないからです。
　
100％と言っていいですが、
内容を説明している私以上に
強い興味を示し、

「もっとこんな風に見れないか？」
と根ほり葉ほり質問をいただきます。
　
何をどう変えれば、変わるのか、
これが分かって興味を持たない経営者は
絶対いません。

こうしたことを理解して欲しくて、
また事業の基盤作りに
会計や数字で事業を見ることの
重要性を理解して欲しくてコラムを書きました。

ある社長のアドバイスでQ&A（FAQ）方式で
書くことにしました。

これまで私が実際にコンサルの現場で
いただいた質問をベースに書いていきます。

「経営判断に必要な『人の動きと会計を結ぶ』コラム」　
https://note.mu/yooterasu/n/n3dcee89100d2

第１回目のお題は
「3億円の売上があるのに、利益がほとんど出ません。
どうしたらいいでしょうか？」です。

興味のある方は是非。

【今日のポイント】
決算書をながめても事業は見えない。